まぁ、ありますよね、、、。 「あ、やばいっ！」てこと。 同じようなことをいつもやっている定常的な業務であれば工数見積もりは正確にできますが、新規性・不確実性を伴うプロジェクトの工数は「見積もり」というよりも「予測」的な要素が強まります。 そん…

高圧的な上司、無茶を言うクライアント、適当な同僚、言い訳を繰り返す部下、そんな人たちとのコミュニケーションに課題を感じていませんか？ そういった人たちとのコミュニケーションが苦手な人は、よくこんなことを言います。 「私、コミュ障だから・・・…

プロジェクトに関する質問に答えてみるシリーズの第2回。 ▼第1回の内容はこちら▼ ディレクション誰やるの？ディレクション責任が不明確なプロジェクトが200%炎上する理由と対策 さて2回目の今回は、某人材系ポータルサイトで、社内開発チームのディレクター…

先日公開したこの記事がだいぶバズりまして盛大な反響がありました。 ディレクション誰やるの？ディレクション責任が不明確なプロジェクトが200%炎上する理由と対策 共感の声を多数いただき、みなさん炎上案件を経験していて、解決策を探しているんだと改め…

coach4pmのコーチング受講者であり、僕のビジネスパートナーである方からコーチング体験談を寄稿していただきましたので、本ブログにて公開させていただきます。(^○^) 自己紹介 岡崎良徳と申します。 SEO対策会社のユナイテッドリバーズで役員を務めています…

coach4pmは、プロジェクトマネージャー向けの研修プログラムです。多くのセミナーや研修とは異なり、コーチングの手法を用いたマンツーマンのプログラムで、定期的・継続的に行うことが特長です。 プログラムはSkypeを用いたオンラインで行われ、どこからで…